组织并购的过程是重新调整建立新的组织过程，任何组织都是由系统组成的，系统内部有许多因素影响组织内部人们在特定环境下的特定行为和决策。
　　要改变和调整组织，首先要了解是什么因素（包括正式的和非正式）在维持着现在的组织现状；其次，制定改变这些因素的计划以实现期望的组织改变目标。其中战略和文化调整是实现新目标的关键。
　　在跨国并购中，除了分析企业文化外，还有对双方的国家文化进行审慎分析。通过国家文化纬度比较，能了解国家文化之间的共性和差异，这些信息有助于制定并购后的沟通策略、主要管理者挽留计划、建立有效的跨文化团队，和更有效地执行这些计划。

　　整合小组可以通过访谈、焦点小组（Focus group）、问卷调查、第二手资料研究等方式获得主要文化信息，访谈对象包括公司高层、员工、客户、供应商等。　　最后，把所有文化审慎调查的结果和并购整体战略、商业计划、整合计划、整体沟通计划等一起考虑分析，如果分析后，两个企业因为文化原因，无法实现并购整体整合计划，并购行动应该放弃，反之，则继续执行并购行动。

　　企业一旦决定并购，文化整合也应同时进入下一阶段。